La Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA) y la empresa CEMEX realizaron la sanitización de diversas áreas de la Octava Zona Militar de Reynosa, Tamaulipas, con el objetivo de ayudar a evitar la propagación de contagios por el COVID-19.
Fueron varias las áreas sanitizadas, entre ellas: una unidad médica, los caminos de acceso y salida de la zona militar, las entradas a los dormitorios, el comedor y las áreas comunes.
La cementera puso a disposición de la SEDENA cuatro camiones revolvedores operados, de manera voluntaria, por empleados de CEMEX para realizar esta tarea de desinfección de una forma más eficiente.
Fueron los mismos operadores de la cementera quienes decidieron enlistarse para participar en estos trabajos de limpieza.
En la jornada de este sábado se utilizaron 24 metros cúbicos de agua tratada y 100 litros de sanitizante especial que desinfecta las superficies.
Elementos del Ejército fueron los encargados de realizar la limpieza en un área superior a los 20 mil metros cuadrados.
La solución jabonosa aplicada tiene la capacidad de mantener limpios dichos espacios por un periodo aproximado de 72 horas.
“En CEMEX trabajamos con el objetivo de que nuestras labores ayuden a construir mejores comunidades. Esta sanitización es una de las maneras en que hoy CEMEX puede ayudar para combatir la propagación del COVID-19,” aseguró Luz Elena Barragán, Directora de Negocio Responsable de CEMEX México.
“La intención es seguir sanitizando áreas de hospitales, clínicas y espacios públicos para lavar principalmente sus entradas, accesos y pasos peatonales, ya que estos recintos no cuentan con la capacidad de desarrollar esta actividad de forma masiva”, agregó la directiva.
Estas acciones de la cementera forman parte de su campaña de apoyo en la limpieza de espacios públicos para combatir al coronavirus COVID-19 en todo el mundo.
Hasta el momento, cientos de camiones revolvedores de CEMEX han ayudado a la población mundial con labores de limpieza en países como Colombia, Egipto, México, Panamá y República Dominicana.
